为进一步加强公司学风建设，加强本科生学业动态管理，强化学业困难员工的精准化管理与教育，凝心聚力做好帮扶工作，11月2日下午在公司119会议室，公司党委书记黄翔、副经理赵俊峰、教务办主任孙一宁以及本科生班主任（辅导员）与90余名员工开展了面对面谈心谈话。

黄翔书记以详实的数据分析了公司学业困难员工的整体情况和存在的问题，并希望同学们要勇于面对当前的学业困难，深刻反思总结原因，鼓足勇气，提振信心，增强自控能力，将压力转化为学习动力，以问题和目标为导向，结合自身实际，认真梳理现有重修课程，合理制定学业规划“作战图”、“时间表”，分步骤有计划逐步完成重修课程。要求班主任（辅导员）要充分发挥工作优势，以班级为单位建立工作台账，按照“一人一策”、“一对一”帮扶的原则，制定切实有效的帮扶计划，对员工给予精准帮扶；公司教工党支部与员工党支部要积极开展党建联建活动，充分发挥教师党员和员工党员的先锋模范作用，制定结对帮扶制度，点对点、一对一地开展帮扶活动，通过公司上下齐心协力、全方位指导、全过程跟进、全员参与，确保学业困难员工顺利完成学业。

赵俊峰副经理对学业困难员工提出三点要求。第一，要参考公司人才培养方案及员工管理规定，制定完善的学习计划并严格落实执行；第二，要发挥学习的自主性，积极采取措施，自我鞭策，克服学业障碍；第三，公司始终将员工需求放到首位，实施领导包联班级制度，公司领导、班主任、辅导员定期了解员工学业状况，及时开展帮扶，解决员工遇到的学业困难。

孙一宁主任解读了公司员工管理规定、教务处学业预警办法中的相关规定，提醒所有学业困难员工在发现问题后要及时补救，做好学业学习规划，按规定完成课程修读。针对毕业年级员工课程修读相关要求做了重点强调，为员工能够顺利完成学业提供指导。